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        勞務班組精細化管理的探索——2014年金輝建設集團勞務班組管理座談會
        欄目:公司新聞 發布時間:2014-08-02
        2014年8月2日,金輝建設集團首次勞務班組管理會議在廣州大廈隆重召開,本次座談會主要是企業精細化管理的勞務管理方式的探討。

        2014年8月2日,金輝建設集團首次勞務班組管理會議在廣州大廈隆重召開,本次座談會主要是企業精細化管理的勞務管理方式的探討。鄭總經理、周曉副總經理、左海坤總工、周文斌總助、劉靈宇總助、工程部李葉青經理、預結算部卞國勝經理、機電部陳明遠經理、珠海分公司李嘉亮經理出席了本次座談會。
            在劉總助向在座班組代表介紹完出席的各位集團領導之后,班組代表也逐個進行自我介紹,分別有來自廣州、珠海、中山各個項目部的木工班、水電安裝班、混凝土班等不同班組代表約50余人出席了本次會議,他們有的是為集團服務十幾年的老班組,也有服務三五年的新班組,很難得有這個機會大家聚在一起探討勞務班組的管理。
            一、周曉副總經理首先作出發言:大家來自五湖四海為了一個共同的目標今天聚在一起,就是創造效益。金輝建設集團與在座各位多年來形成一個互信共贏的非常良好的伙伴關系,但仍然會出現個別以低價中標通過鬧事調價、中途退場、過程中不服從項目部管理、出現嚴重質量事故等影響公司聲譽和形象的情況。因此,公司將會推行鞏固舊班組、引進新班組,形成良性的勞務班組競爭機制,真正實現雙贏。
            二、鄭總經理作總結發言:
            大家都提到雙贏這個問題,公司有公司的困難,班組有班組的困難,公司與班組兩者間如何平衡,是需要大家進行取舍的。有幾個班組的確是老班組,我們一起合作都有30年了,這是因為我們都有共同的目標,在合作過程一起創造效益。
        市場經濟就是法制經濟、誠信經濟和契約經濟,需要大家共同維護。公司選班組必定考慮進度、質量、管理、材料等方面,我們班組帶著工人出來干,除了保證他們賺到相應的錢之外,更要保證他們的財產性命安全。在管理班組的過程中,公司希望得到班組長的支持,如果都是通過鬧事來拿到錢,那么這個班組也走得不遠,這樣班組也不適用。
            當今國內建筑市場競爭激烈,市場化程度越來越高,為了提高企業經濟效益,許多企業進行管理轉型。粗放式管理越來越難于適應新的形勢,許多建筑企業試圖進行管理轉型,開始提倡向精細化管理轉變。粗放式管理模式,從理論上來說就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企業發展的初期階段,為適應自身的發展條件而形成的一種短期的、制約性比較強的管理方法。精細化管理模式,是以現有的企業經營管理為基礎,以企業的生產能力為依托,根據市場的實際需求,進行有效的訂單生產加工并能在減少成本的基礎上進行利潤最大化的一種管理模式。精細化管理就是精益求精,這也是做事認真的人一直在追求的方向。從實質上看,精益思想是精細化管理的理論源頭,精細化管理是精益思想的一種實際應用。

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